Cerca: Merito, innovazione ed efficienza, Efficienza, valutazione e misurazione

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Risultati

  • Cod. w.68d
  • 20/05/2010
  • 12:00 - 12:50
  • Padiglione 8
  • Stand 19B

Dall’analisi organizzativa alla definizione del PEG: confronto e testimonianze

  • Cod. w.68c
  • 19/05/2010
  • 15:00 - 15:50
  • Padiglione 8
  • Stand 19B

Dall’analisi organizzativa alla definizione del PEG: confronto e testimonianze

  • Cod. B.10
  • 19/05/2010
  • 15:00 - 18:00

Il miglioramento delle performance e la valorizzazione del merito: le iniziative degli enti locali per l'applicazione della riforma

(in collaborazione con Guida al pubblico impiego)
  • Cod. w.68b
  • 18/05/2010
  • 11:00 - 11:50
  • Padiglione 8
  • Stand 19B

Dall’analisi organizzativa alla definizione del PEG: confronto e testimonianze

  • Cod. B.02
  • 18/05/2010
  • 10:00 - 13:00

Ciclo della performance e premialità

  • Cod. lab.143
  • 17/05/2010
  • 13:10 - 13:30
  • Padiglione 9
  • Stand 27A

Progetto Apogenesi - Affidamento dell’Incarico di Posizione Organizzativa mediante l’Analisi del Ruolo Aziendale

  • Cod. w.68a
  • 17/05/2010
  • 11:30 - 12:20
  • Padiglione 8
  • Stand 19B

Dall’analisi organizzativa alla definizione del PEG: confronto e testimonianze

  • Cod. E.01
  • 17/05/2010
  • 09:30 - 13:00

Evento inaugurale di FORUM PA 2010

Oltre la crisi. Il ruolo della PA per un Paese più competitivo basato sul merito e l’innovazione.

I compiti del sistema informativo nella valutazione delle performance

Il sistema direzionale svolge un ruolo strategico nell’attuare quanto previsto dalla normativa in tema valutazione delle performance. Deve essere in grado di recepire il modello, farne delle analisi, rappresentarle per aiutare il management. Ciò implica misurare e gestire le diverse variabili coinvolte in una rappresentazione che sia ad un tempo coerente, sintetica, veloce ed efficace in modo da consentire la comprensione dei meccanismi e l’adozione tempestiva di comportamenti correttivi.

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La definizione degli obiettivi e degli indicatori nel ciclo di gestione della performance: un processo complesso

Il ciclo delle performance si colloca all'interno di un processo decisionale articolato e complesso. Della riforma Brunetta, un aspetto di grande rilievo e importanza è quello di connettere il tema delle politiche e delle scelte degli obiettivi alla dimensione gestionale. L'innovazione parte dalla capacità di introdurre e definire gli obiettivi politici e di raccordare la pianificazione strategica e la programmazione operativa all'interno di un disegno di un ciclo complessivo in cui bisogna interpretare e definire i bisogni e stabilire gli indicatori.