Cerca: Merito, innovazione ed efficienza, Efficienza, valutazione e misurazione

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Risultati

  • Cod. w.68d
  • 20/05/2010
  • 12:00 - 12:50
  • Padiglione 8
  • Stand 19B

Dall’analisi organizzativa alla definizione del PEG: confronto e testimonianze

  • Cod. w.68c
  • 19/05/2010
  • 15:00 - 15:50
  • Padiglione 8
  • Stand 19B

Dall’analisi organizzativa alla definizione del PEG: confronto e testimonianze

  • Cod. B.10
  • 19/05/2010
  • 15:00 - 18:00

Il miglioramento delle performance e la valorizzazione del merito: le iniziative degli enti locali per l'applicazione della riforma

(in collaborazione con Guida al pubblico impiego)
  • Cod. w.68b
  • 18/05/2010
  • 11:00 - 11:50
  • Padiglione 8
  • Stand 19B

Dall’analisi organizzativa alla definizione del PEG: confronto e testimonianze

  • Cod. B.02
  • 18/05/2010
  • 10:00 - 13:00

Ciclo della performance e premialità

  • Cod. lab.143
  • 17/05/2010
  • 13:10 - 13:30
  • Padiglione 9
  • Stand 27A

Progetto Apogenesi - Affidamento dell’Incarico di Posizione Organizzativa mediante l’Analisi del Ruolo Aziendale

  • Cod. w.68a
  • 17/05/2010
  • 11:30 - 12:20
  • Padiglione 8
  • Stand 19B

Dall’analisi organizzativa alla definizione del PEG: confronto e testimonianze

  • Cod. E.01
  • 17/05/2010
  • 09:30 - 13:00

Evento inaugurale di FORUM PA 2010

Oltre la crisi. Il ruolo della PA per un Paese più competitivo basato sul merito e l’innovazione.

La valutazione della performance organizzativa nel decreto 150/2009. L'impegno dell'ANCI dalla definizione dei modelli alla sperimentazione per una efficace attuazione della riforma

Gli articoli 16 e 31, a chiusura dei Titoli II e III del d.lgs. 150/2009, rappresentano le norme fondamentali nella lettura e nell'applicazione del testo: definiscono i criteri applicativi delle parti più innovative del decreto e individuano le norme direttamente applicabili e le norme ai cui principi le amministrazioni locali e regionali devono adeguarsi.

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I compiti del sistema informativo nella valutazione delle performance

Il sistema direzionale svolge un ruolo strategico nell’attuare quanto previsto dalla normativa in tema valutazione delle performance. Deve essere in grado di recepire il modello, farne delle analisi, rappresentarle per aiutare il management. Ciò implica misurare e gestire le diverse variabili coinvolte in una rappresentazione che sia ad un tempo coerente, sintetica, veloce ed efficace in modo da consentire la comprensione dei meccanismi e l’adozione tempestiva di comportamenti correttivi.

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