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Dall’autoreferenzialità all’autovalutazione: l’esperienza dell’Azienda Ospedaliera "San Martino" di Genova

Francesco Copello porta l’esperienza della gestione strategica e dell’accountability, attraverso la balanced scorecard, nell’Azienda Ospedaliera Universitaria “San Martino” di Genova. Il percorso intrapreso di sviluppo di cultura gestionale ha portato la struttura sanitaria da una situazione di autoreferenzialità ad un sistema collaudato di autovalutazione.Leggi tutto

La rinascita dell'Ente Locale: dalla gestione strategica all'accountability

Pasquale Persico inquadra il tema dell’incontro nella possibilità di operare un inventario del potenziale di un Ente in termini di capacità amministrative ed in termini di capacità di riposizionamento. I metodi di valutazione devono scoprire il potenziale dell’amministrazione e successivamente favorire il processo di rinascita dell’Ente stesso. In questo percorso è fondamentale il tema della responsabilizzazione dei vari settori della Pubblica Amministrazione: solo se questa responsabilità esiste si può parlare dell’amministrazione come di un’organizzazione complessa in grado di evolvere.

Programmazione, controllo e rendicontazione: l’esperienza di Ferrara

Roberto Polastri introduce il dibattito ponendo l’accento su tre esigenze da soddisfare per lo sviluppo futuro del nostro Paese. Innanzitutto, l’esigenza di utilizzare al meglio le risorse economico finanziarie, di per sé scarse, delle pubbliche amministrazioni, in secondo luogo vi è la necessità di innovare ed accrescere la competitività del nostro sistema. La terza esigenza riguarda il recupero di credibilità della politica e del settore pubblico a tutti i livelli.Leggi tutto