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A.A.A. disubbidienti cercasi

Chi si occupa di innovazione cita spesso la suggestiva definizione per cui l’innovatore è un disubbidiente, da cui discende che l’innovazione, organizzativa, culturale, scientifica, non è altro che una disubbidienza riuscita. Una disubbidienza alle procedure obsolete, ai modelli interpretativi dominanti, alle inefficienze in favore di nuove idee e soluzioni.
Ma è proprio perché l'innovatore è un disubbidiente che, spesso, all'interno delle organizzazioni, delle aziende e, soprattutto, della pubblica amministrazione, viene isolato: un visionario che può essere considerato pericoloso per il resto della struttura.

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Knowledge cafè per l'e-democracy

A Forum PA 2008 per la prima volta abbiamo sperimentato la metodologia operativa della “creativity room”, una riscrittura del concetto di barcamp con quattro non-convegni per permettere ai partecipanti di scambiare idee ed esperienze con la massima libertà. Dopo l’economia della conoscenza, le città sostenibili, le città digitali, ieri è stata la volta dell’e-democracy.

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